(Kurumsal Gelişim Programı)
Değişen iş koşullarında profesyonellerin öz yönetim becerilerini güçlendirmek, karar alma kalitesini artırmak ve sürdürülebilir performans üretmelerini desteklemek amacıyla tasarlanmış, disiplinler arası bir gelişim programıdır.
Program; psikoloji, sosyoloji ve yönetim bilimi temelli olup, bireysel farkındalığı ölçülebilir davranış değişimine dönüştürmeyi hedefler.
Kurumsal İhtiyaçtan Doğan Bir Program
Günümüz organizasyonlarında performans düşüşlerinin önemli bir kısmı;
- teknik yetersizlikten değil,
- öz yönetim, önceliklendirme ve psikolojik dayanıklılık eksikliğinden kaynaklanmaktadır.
Kendine Liderlik Eğitimi, çalışanların:
- kendi hedeflerini kurum hedefleriyle uyumlayabilmesini,
- belirsizlik ve değişim koşullarında dengede kalabilmesini,
- sorumluluk alma ve inisiyatif kullanma kapasitelerini artırmayı amaçlar.
Programın Amaçları
- Çalışanların öz farkındalık düzeyini artırmak
- Kendi davranışlarını yönetebilme becerilerini geliştirmek
- Etki alanı – kontrol alanı ayrımını netleştirmek
- Stres, belirsizlik ve değişimle baş etme kapasitesini güçlendirmek
- Bireysel hedeflerle kurumsal hedefler arasında tutarlılık sağlamak
Program İçeriği
- Kendini Tanıma ve Öz Yönetim
- Değerler, motivatörler ve kişisel sürücüler
- Güçlü yönler ve gelişim alanları
- Öğrenme ve karar alma dinamikleri
- Zihinsel Modeller ve Bakış Açıları
- Sorumluluk dili ve etki alanı
- Başarı ve değişim algısı
- Kendine güven ve öz yeterlilik
- Harekete Geçme ve Süreklilik
- Motivasyon ve aksiyon mekanizmaları
- Stres yönetimi ve psikolojik dayanıklılık
- Alışkanlıklar ve sürdürülebilir performans
- İş İlişkileri ve İletişim
- Sınır koyma ve geri bildirim
- Şiddetsiz iletişim prensipleri
- Temel müzakere ve etki becerileri
Hedeflenen Kazanımlar
Program sonunda katılımcıların;
- kendi davranışlarının sorumluluğunu daha net üstlenmeleri,
- önceliklendirme ve zaman yönetiminde iyileşme göstermeleri,
- karar alma süreçlerinde daha tutarlı davranmaları,
- iş ilişkilerinde daha net ve yapıcı iletişim kurmaları,
- değişim ve belirsizlik karşısında dayanıklılık kazanmaları beklenir.
Bu kazanımlar, performans görüşmeleri ve gelişim planları ile desteklenebilir niteliktedir.
Yöntem ve Yaklaşım
Program;
- teorik bilgi aktarımı ile sınırlı değildir,
- vaka çalışmaları, uygulamalar ve grup egzersizleriyle desteklenir,
- katılımcıların kendi iş bağlamlarına transfer edebilecekleri şekilde yapılandırılır.
Her grup, organizasyonun ihtiyacına göre uyarlanır.
Kimler İçin Uygundur?
- Yönetici adayları
- Yüksek potansiyelli çalışanlar
- Yeni terfi etmiş yöneticiler
- Değişim süreçlerinde kritik rol üstlenen ekipler
- Kendini daha iyi tanımak, içsel motivasyonunu güçlendirmek isteyen çalışanlar