Kurumsal hayatta sorumluluk alan profesyonellerin;
liderlik davranışlarını netleştirmelerini, karar alma ve etki kapasitelerini artırmalarını ve bireysel katkılarını kurum hedefleriyle hizalamalarını destekleyen yapılandırılmış bireysel mentörlük programıdır.
Program, yalnızca farkındalık yaratmayı değil;
davranış düzeyinde gözlemlenebilir ve sürdürülebilir gelişim sağlamayı hedefler.
Bu amaçla mentörlük süreci, EKSEN™ Liderlik Davranış Matrisi ile başlar ve yine aynı yapı üzerinden tamamlanır.
Kimler İçin?
Bu program; kurumsal hayatta sorumluluk alan, kariyerinde bir sonraki seviyeye geçmeyi hedefleyen ve bulunduğu rolde daha net, daha güvenilir ve daha etkili bir duruş sergilemek isteyen profesyoneller için yapılandırılmıştır.
Özellikle;
- Yeni terfi eden yöneticiler
- Kritik pozisyonlardaki uzmanlar
- Yüksek potansiyelli çalışanlar
- Performansında tıkanma yaşayan kilit roller
için etkili bir gelişim aracıdır.
Programın Amacı
Kurumların sürdürülebilir başarısı,
yalnızca bilgi ve yetkinlikten değil; liderlik davranışlarının tutarlılığından ve yön netliğinden beslenir.
Kurumsal Liderlik Gelişim Mentörlüğü;
- Genel eğitimlerin bireysel farklılıklara yanıt veremediği
- Kişiye özel gelişim ihtiyacının öne çıktığı
- Davranışsal tıkanmaların performansı sınırladığı
durumlar için yapılandırılmıştır.
Kurumlarda Gözlenen Durumlar ve Öne Çıkan Gelişim Alanları
Aşağıdaki tablo, kurumlarda sık karşılaşılan durumlar ile bu durumların hangi liderlik davranış alanında gelişim ihtiyacına işaret ettiğini göstermektedir.
| Kurumda Gözlenen Durum | Öne Çıkan Çekirdek Alan |
|---|---|
| Kararsızlık, dağınık öncelikler | Karar Alma & Yön Netliği |
| Güçlü ama yıpratıcı liderlik | Etki & Sürükleme Gücü |
| İletişim sorunları, çatışma | İlişkiler & Etkileşim Biçimi |
| Motivasyon kaybı, anlam arayışı | Değerler & Tutarlılık |
| Tekrarlayan davranış kalıpları | Kendini Fark Etme & İç Netlik |
5 Çekirdek Liderlik Davranış Alanı
EKSEN™ Liderlik Davranış Matrisi, liderliği tek boyutlu bir yetkinlik seti olarak değil;
birbiriyle ilişkili beş çekirdek davranış alanı üzerinden ele alır.
- Kendini Fark Etme & İç Netlik
Liderin kendi tepkilerini, alışkanlıklarını ve otomatik davranışlarını fark edebilme kapasitesi. - Değerler & Tutarlılık
Kararların ve davranışların, kişinin değerleriyle ne ölçüde hizalı olduğu. - İlişkiler & Etkileşim Biçimi
İletişim, geri bildirim, sınır koyma ve ilişki yönetimi pratiği. - Karar Alma & Yön Netliği
Belirsizlik altında önceliklendirme yapabilme ve net yön gösterebilme becerisi. - Etki & Sürükleme Gücü
Yetkiden değil, güven ve anlamdan beslenen etki yaratma kapasitesi.
Bu alanlar birlikte ele alındığında, liderlik yalnızca sonuç üreten değil;
tutarlı, sürdürülebilir ve insan odaklı bir davranış biçimi hâline gelir.
Program Çıktıları
- Liderlik davranışlarında yön ve etki netliğinin artması
- Karar alma ve sorumluluk yönetiminde güçlenme
- Performansı sınırlayan davranış kalıplarının fark edilmesi ve dönüştürülmesi
- İş hayatına doğrudan yansıyan, gözlemlenebilir gelişim çıktıları
- Kişinin kendi liderliğini yönetme kapasitesinin artması
Neden Mentörlük?
Mentörlük, çalışanı genel bir programın parçası yapmak yerine;
kişiye özel ve güvenli bir gelişim alanı açar.
Mentör; çalışanla düzenli aralıklarla birebir çalışarak:
- Güçlü yönleri derinleştirir
- Gelişim alanlarını netleştirir
- Gerektiğinde bilgi, yöntem ve bakış açısı sunar
- Uygulamayı izler ve geri bildirimle süreci destekler
Bu sayede gelişim, teoride kalmaz;
liderin günlük davranışlarına ve iş sonuçlarına yansır.
Program Süresi ve Yapısı
Temel program, 6 birebir mentörlük görüşmesinden oluşur.
Görüşmeler ortalama iki haftada bir planlanır.
Yaklaşık 10–12 haftalık süreçte:
- Liderlik davranışları netleştirilir
- Öncelikli gelişim alanları belirlenir
- Davranış düzeyinde dönüşüm başlatılır
- Süreç, EKSEN™ matrisi üzerinden değerlendirilerek tamamlanır
Yöntem
Mentörlük sürecinde durumsallık yaklaşımı esastır.
Her profesyonelin rolü, bağlamı ve ihtiyacı farklıdır.
Programın çerçevesi nettir;
uygulama, mentinin ihtiyacına göre şekillenir.
Mentörün rolü;
- Tek bir yöntem dayatmak değil
- Doğru zamanda doğru aracı devreye sokmak
- Kişinin kendi liderliğini üstlenmesini desteklemektir.