Kurumsal danışmanlık alma süreci, iş yapma biçimlerini gözden geçirerek önce kurumu, sonra da çalışanlarını konfor alanından çıkması yönünde harekete teşvik eder. Değişim ve yeniye yürümenin yaratacağı belirsizlik ortamı doğal bir direnç getirir. Kurum içinde kilit rollerde bulunan çalışanların gerekli yetkinliklere sahip olması ve gidilecek yönü sahiplenip değişim yönetiminde aktif rol alması, danışmanlığın şirkette yaratacağı gelişimi katlayarak çoğaltacak, değişimin kurum kültürüne yerleşmesine önemli bir katkı sağlayarak, elde edilen ilerlemenin sürdürülebilir olmasını sağlayacaktır.

LEA’yı alanında bir adım öne çıkaran özelliklerden biri, Danışmanlıkla eşzamanlı olarak kurumlardaki bireylere ihtiyaç halinde Mentörlük Hizmeti vermesidir. Kilit pozisyondaki yöneticiler ve/veya çalışanlar için “Birebir” veya “Grup Mentörlüğü” şeklinde uygulanabilecek olan bu yöntemle, gelişim yolunda ihtiyaca en uygun destek sağlamak, nokta atış yapmak mümkün olmaktadır.

Bireysel Gelişim Danışmanlığındaki hedeflerden bazıları:

• Kilit personelin değişim noktalarını en iyi şekilde anlamasını ve kurum içinde değişim öncüsü olmasını sağlamak
• Kilit personelin farkındalığını artırarak, kişisel gelişimine katkıda bulunmak
• Grup Mentörlüğü ile kişilerin birbirlerini daha iyi anlama ve tanımalarına yardımcı olmak
• Grup halinde çalışma ve birlikte problem çözme pratiğini artırmak
• Takım bilincinin yükselmesi için ortam yaratmak